In Nederland bereikt personeelsverloop historische hoogten, met het afgelopen jaar als piek in de trend van jobhoppen. Een alarmerend verlooppercentage van gemiddeld 20% en zelfs 34% onder junior medewerkers, signaleert een dringende oproep aan organisaties om integrale strategieën te ontwikkelen en deze trend om te buigen.
De uitdagingen en kansen voor Young Professionals
Jonge medewerkers verlaten hun posities vaak door een gebrek aan groeimogelijkheden, autonomie, en erkenning vanuit het management. De huidige arbeidsmarkt, gekenmerkt door zijn krapte, verbetert de onderhandelingspositie van de medewerker, wat hen stimuleert sneller van werk te wisselen indien ze ontevreden zijn. Het is cruciaal voor bedrijven om deze tendensen te herkennen en proactief te handelen door aantrekkelijke en relevante carrièremogelijkheden te bieden.
De rol van kernwaarden
In Scandinavië zien we effectieve voorbeelden waarbij medewerkersbetrokkenheid aanzienlijk wordt verhoogd door een sterke afstemming tussen persoonlijke waarden en die van de organisatie. Deze benadering is al geïntegreerd in het werving- en selectieproces, wat de kans op een goede match tussen medewerker en organisatie verhoogt. Dit bevordert niet alleen de werktevredenheid, maar verbetert tevens de prestaties en versterkt de verbinding van medewerkers met hun werkgever, wat leidt tot een lager personeelsverloop.
Werkgeluk (of Employee Experience): Een cruciaal element
Een positieve werkplek waar medewerkers zich gewaardeerd voelen, speelt een essentiële rol in het behoud van personeel. Dit draagt bij aan verminderd verloop en verhoogde productiviteit, en versterkt de emotionele band van medewerkers met hun werkgever. Lees in deze blog meer over het vergroten van werkgeluk op de werkvloer.
Autonomie bevordert retentie
Autonomie in het werk is een belangrijk aspect van werktevredenheid, vooral voor theoretisch opgeleid personeel. Wanneer organisaties deze vrijheid stimuleren, zien ze vaak een afname in personeelsverloop en een toename in innovatie.
Employer Branding: Meer dan een Logo
Een sterk merk is cruciaal. Een bedrijf dat bekend staat om zijn goede werkomgeving trekt talent aan en behoudt dit. Reflecteer op wat jouw organisatie doet op het gebied van vitaliteit, ontwikkelingsmogelijkheden en teambuilding met collega's en leidinggevenden. Een sterk werkgeversmerk functioneert ook als een magneet voor nieuw talent en stimuleert medewerkers positief te spreken over hun werkplek tijdens sociale gelegenheden.
Conslusie
Door deze aspecten actief aan te pakken, kunnen organisaties het tij van hoog personeelsverloop keren en een loyaal, veerkrachtig personeelsbestand opbouwen dat zich thuis voelt binnen het bedrijf. Dit is niet alleen essentieel voor het behouden van personeel, maar ook voor het creëren van een gemeenschap waarin iedereen zich gewaardeerd voelt.
