Werken aan een Duurzaam Inzetbaarheid beleid | HollandFit

ORGANISATIESCAN

Als startpunt voor Duurzame Inzetbaarheid

WERKEN AAN VERBINDING, ONTWIKKELING, LEIDERSCHAP EN EEN ORGANISATIECULTUUR

De DI-organisatiescan is het startpunt en het middel om inzicht te krijgen in vitaal werkgeverschap en gericht te werken aan energieke en verbonden collega’s. Dat doen we door allereerst goed in kaart te brengen hoe de organisatie er voor staat. Met de DI-organisatiescan krijgen we inzicht in de perceptie van medewerkers op de organisatie, inzicht in het (vitaal) leiderschap en de mogelijkheden. Dit inzicht biedt een gerichte start voor het verbeteren van de werkomgeving.

Na de scan ontvang je advies inclusief een voorstel om verbeteringen door te voeren in de organisatie. Onze experts zullen de resultaten van de scan grondig analyseren en specifieke gebieden identificeren waar verbeteringen kunnen worden aangebracht. Op basis van deze analyse stellen we maatwerk interventies voor die gericht zijn op het verbeteren van de organisatie op de korte en lange termijn. Zo kun je direct aan de slag om de duurzame inzetbaarheid en cultuur binnen de organisatie te bevorderen.

HOE WERKT HET?

  • De DI-organisatiescan is een kwalitatief onderzoek die door medewerkers, leidinggevenden en staf wordt ingevuld;
  • Het invullen hiervan kost ongeveer 20 minuten;
  • Hierna volgt een rapportage inclusief analyse & maatwerk advies;
  • Het advies is gericht op de benodigde verbeteringen.

DI-ORGANISATIESCAN IS HET STARTPUNT VOOR VITAAL WERKGEVERSCHAP 

DI-ORGANISATIESCAN IS HET STARTPUNT VOOR VITAAL WERKGEVERSCHAP 

Verbetering begint met inzicht in de organisatiecultuur

De DI-organisatiescan bestaat uit vijf dimensies. In samenwerking met Tilburg University gebruiken we wetenschappelijk gevalideerde constructen en vragen om de DI-organisatiescan op te stellen, waaronder het EnergieKompas van Wilmar Schaufeli. Na het doorlopen van deze scan, heb je als organisatie per onderwerp een duidelijk beeld waar de organisatie staat en welke interventies helpen bij het verbeteren van de organisatiecultuur. Deze 0-meting is het een startpunt van waaruit je advies krijgt over aantoonbaar werkende vervolgstappen.

De inzet van de DI-organisatiescan is een bewezen methode om inzicht te krijgen in de organisatiecultuur. En wordt gebruikt om handvatten voor een meer begripvolle en productieve relatie tussen leiders en medewerkers te vinden. Het stelt de werkgever in staat om te werken aan een grotere verbondenheid van werknemers met de organisatie en het creëren van passende gezamenlijke doelstellingen. Wij helpen bij het interpreteren van de resultaten en bieden naar wens verschillende interventies passend bij de behoeften van de organisatie.

DE VIJF DIMENSIES VAN DE DI- ORGANISATIESCAN

twee tekstballonnen die in dialoog zijn

CULTUUR

Ontwikkel een growth bedrijfscultuur en laat je medewerkers excelleren!
Een growth bedrijfscultuur draagt bij aan de ontwikkeling van medewerkers waardoor er een omgeving ontstaat waarin de medewerker de beste versie van zichzelf kan zijn/worden. Medewerkers werken vanuit creatieve energie en bereiken grote(re) successen binnen de organisatie.

Een klein plantje, een middelmatig plantje en een groot gegroeid plantje wat staat voor groei

PERSOONLIJKE 

ONTWIKKELING

Laat je medewerkers groeien en bloeien door persoonlijke ontwikkeling
Als een medewerker de mogelijkheden krijgt om zichzelf te ontwikkelen, dan grijpt hij/zij deze ook vaak. De medewerker is zich bewust van wat hij in zijn mars heeft en gaat aan de slag om zichzelf te verbeteren. Medewerkers werken vanuit zingeving.

Een gebalde vuist wat kracht laat zien

LEIDERSCHAP

Geef jouw werknemers de ruimte

Een hoge mate van vitaal leiderschap betekent dat werknemers de ruimte voelen om zichzelf maximaal te ontplooien, hun eigen richting te kiezen en zo ook maximaal presteren.
3 vormen van betrokkenheid, met een hartje, met een duimpje omhoog en in een groep

VERBINDING

Verhoog de betrokkenheid en daardoor ook de productiviteit en creativiteit

Een gevoel van verbinding met de organisatie op de werkvloer zorgt niet alleen voor werkplezier, het verbetert ook de productiviteit en het bevordert creativiteit. Hoe is de verbinding en wat is er nodig om die positief te krijgen?

Een tandwiel met daar in een persoon wat staat voor ontwikkeling

WERKVERMOGEN

Meet het werkvermogen: een voorspeller van toekomstig ziekteverzuim en productieverlies
Het werkvermogen is de mate waarin een werknemer zowel lichamelijk als geestelijk in staat is om zijn huidige werk uit te voeren. De score hierop voorspelt voor de komende 3 tot 5 jaar het ziekteverzuim en de mate van productieverlies.

DE VIJF DIMENSIES VAN DE DI- ORGANISATIESCAN

3 vormen van betrokkenheid, met een hartje, met een duimpje omhoog en in een groep

Verbinding

De kracht van verbinding: hoe het verhogen van de betrokkenheid leidt tot meer productiviteit en creativiteit

Een gevoel van verbinding met de organisatie op de werkvloer zorgt niet alleen voor werkplezier, het verbetert ook de productiviteit en het bevordert creativiteit. Hoe is de verbinding en wat is er nodig om die positief te krijgen?

twee tekstballonnen die in dialoog zijn

CULTUUR

Ontwikkel een growth bedrijfscultuur en laat je medewerkers excelleren!
Een growth bedrijfscultuur draagt bij aan de ontwikkeling van medewerkers waardoor er een omgeving ontstaat waarin de medewerker de beste versie van zichzelf kan zijn/worden. Medewerkers werken vanuit creatieve energie en bereiken grote(re) successen binnen de organisatie.

Een klein plantje, een middelmatig plantje en een groot gegroeid plantje wat staat voor groei

PERSOONLIJKE 

ONTWIKKELING

Laat je medewerkers groeien en bloeien door middel van persoonlijke ontwikkeling
Als een medewerker de mogelijkheden krijgt om zichzelf te ontwikkelen, dan grijpt hij/zij deze ook vaak. De medewerker is zich bewust van wat hij in zijn mars heeft en gaat aan de slag om zichzelf te verbeteren. Medewerkers werken vanuit zingeving.

Een gebalde vuist wat kracht laat zien

LEIDERSCHAP

Geef jouw werknemers de ruimte om te groeien en presteren

Een hoge mate van vitaal leiderschap betekent dat werknemers de ruimte voelen om zichzelf maximaal te ontplooien, hun eigen richting te kiezen en zo ook maximaal presteren.

Een tandwiel met daar in een persoon wat staat voor ontwikkeling

Werkvermogen

Het meten van werkvermogen: een voorspeller van toekomstig ziekteverzuim en productieverlies
Het werkvermogen is de mate waarin een werknemer zowel lichamelijk als geestelijk in staat is om zijn huidige werk uit te voeren. De score hierop voorspelt voor de komende 3 tot 5 jaar het ziekteverzuim en de mate van productieverlies. .

Een greep uit onze samenwerkingen

logos klanten hollandfit

8+

Gemiddelde klantbeoordeling

17

Jaar ervaring in de markt

Adviesgesprek inplannen

Ben je enthousiast en wil je graag sparren of meer concrete informatie over de implementatie van een DI-organisatiescan? Plan een afspraak in en ontvang advies van een specialist. 

Lizzy Gallas